1. Tekninen projekti- ja ohjelmajohtaminen
Johdetaan vaativia IT-hankkeita, joissa arkkitehtuuri, kehitystiimit, toimittajat ja liiketoiminnan sidosryhmät on saatava toimimaan yhteisen tavoitteen mukaisesti.
Tyypilliset painopisteet:
- IT-transformaatioprojektit ja -ohjelmat
- Integraatiovaltaiset kehityshankkeet
- Team-of-teams -toimitusmallien koordinointi
- Suurten backlogien hallinta
- Arkkitehtuurin, toimituksen ja liiketoiminnan prioriteettien yhteensovittaminen
- PMO tehtävät
2. Liiketoimintalähtöinen backlog-suunnittelu ja johdon sparraus
Monessa Agile-muutoksessa backlog muuttuu helposti tekniseksi tai ominaisuuslähtöiseksi, jolloin yhteys liiketoimintastrategiaan katoaa.
Autetaan organisaatioita rakentamaan liiketoimintalähtöisiä backlog-rakenteita, joissa strategiset tavoitteet kääntyvät merkitykselliseksi kehitystyöksi.
Tähän kuuluu:
- Liiketoimintalähtöisten epicien ja kyvykkyystiekarttojen määrittely
- Portfolio- ja ohjelmatason backlogien suunnittelu
- Liiketoimintajohdon ja Product Ownerien sparraus Agile-toimintamalliin
- Strategian, arvovirtojen ja kehitystyön yhdistäminen
Tavoitteena on varmistaa, että kehitystiimit työskentelevät liiketoiminnan kannalta vaikuttavien tulosten eteen, eivät pelkästään teknisten tehtävien parissa.
3. Enterprise Agile -osaaminen (menetelmät ja työkalut)
Suunnitellaan ja toteutetaan käytännössä toimivia Agile- ja hybriditoimitusmalleja IT-ympäristöissä.
Painopistealueet:
- Agile-mallin skaalaaminen yksittäisistä tiimeistä ohjelma-/portfolio-tasolle
- Suurten backlogien rakenteen suunnittelu
- Team-of-teams -koordinaatiomallien määrittely
- Hybridiohjauksen käyttöönotto enterprise-toimituksissa
- Läpinäkyvyyden parantaminen moderneilla työkaluratkaisuilla
Keskeiset työkalut suurissa toimitusympäristöissä:
- AI-avusteinen backlog-analyysi ja toimitusnäkyvyys, kuten Rovo
- Atlassian Jira & Confluence
- Azure DevOps Boards