Huolimatta nykypäivän ICT-projektissa käytetystä teknologiapinosta tai valitusta pilvipalvelusta, projektitiimien työn tulosten tulisi päivän päätteeksi kohdata.
Metodologiamestarina autan valitsemaan ja rakentamaan yritystason tai hanketason työnohjausmalleja. Agile Coachina (tai Scrum Masterina) autan tiimejä valitun mallin ja työkalujen tehokkaassa käytössä.
Erikoisosaamiseni perustuu kokemuksiini useista isoista ICT-organisaatioista. Usein nykyhankkeet (kuten ao. esimerkin ERP-ohjelma) käyttävät hybridimetodologiaa, joka hanketasolla sisältää suunnitteluvaiheen, mutta tiimitasolla mennään ketterällä mallila.
Työnohjaustyökalumestarina (järjestelmänvalvojana) muokkaan ja räätälöin työkalut valittuun työnohjausmalliin sopiviksi. Nämä kaksi johtavaa työnhallintapakettia kuuluvat repertuaariini: Atlassian Jira & Confluence ja Azure DevOps Boards.
Esimerkki: 150 hengen Dynamics 365 ERP projektissa 2022 - 2024 autoin asiakasta sovittamaan "Microsoft CRP" hybridimenetelmän asiakkaan hankeorganisaatioon sopivaksi. Ja sitä tukemaan konfiguroin Atlassian Jiran oikeaan asentoon sekä dokumentoin työtavan Confluence wikiin (Mitä, Kuka, Milloin ja Miten), sekä opastin tiimit työtavan että työkalun käyttöön.
Projektitoimistotyössä (PMO) päivittäisessä käytössäni ovat Jiran ja AzureDevopsin lisäksi AI työkalut kuten ChatGPT ja Gopilot, sekä perinteinen Excel pivotointeineen, VBA-scriptauksella boostattuna.